|作者：老域名(9txs)被墙，请您牢记本站最新域名(33txs.com)
2.培养管理才能
一个人要在35岁之前成功，必须得到别人的支持和帮助，还需要别人的配合，要想得到别人的支持、合作，你必须具有相当的管理才能和领导才能。
没有天生的领袖，没有天生的管理者。领袖的素质和管理的才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
管理才能与你的“领袖气质”是不能分开的，它们如影随形。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。
那么，怎样培养我们的领导才能和管理才能呢?也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持与帮助我们成功呢?
要做到这一点，你必须成为一个受别人欢迎的人。
要让自己成为一个受欢迎的人，一味地取悦别人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。
如果你只是一味地取悦别人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了自我。然而，过了一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，可你自己却越来越感到孤独。
所以，以失去自我为代价去取悦别人而让别人喜欢你，并不是最好的方法，你必须真正喜欢你自己真实的样子，这是使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
要使自己成为一个受欢迎的人，正确的办法就是培养自己喜欢的特质，即你区别于其他人的特殊的地方。这些特质对你而言是相当珍贵的，如果你真的希望某个人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。千万不要为了给别人留下某种印象而去迎合别人，那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
那么，有哪些特质是需要我们培养的呢？
(1)学会如何独处。你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，又怎么能期望别人好好和你相处呢?
(2)培养一种将别人视为独立个体的能力，并欣赏这种个性差别。要讨好别人，得先学会怎么让别人讨好。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你只有找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
(3)培养你的享乐能力。你放慢自己的脚步，好好体会一下自己所做的事情；同时，尽量让自己参与周围发生的事情。如果事事你都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要；我们要期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆贺一番，以强化你愉快的感觉。
(4)不要讥讽任何人。你事事讥讽别人，你就会觉得世界上的人都是以自我为中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的。每个人都想占别人的便宜，一点也不想付出。比讥讽本身更糟的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。
(5)对于你是很重要的事情，即使你和别人持相反的意见，你也要坚持自己的观点。要让别人知道你是一个很有原则的人。如果你没有这种特殊特质的话，你很难成为一个受人喜欢的人。
(6)尝试培养感受别人的经验和关怀别人的经验的能力。
(7)学会分享朋友的快乐。
(8)你是自己创造的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
要想使自己成为一个受别人欢迎的人，你就要做到以上几点。尽管这与我们要培养的管理才能与领袖气质仍有一定的距离，但起码为其奠定了一个良好的基础。
下面这几种方法可以使我们尽快地培养起自己的领导才能。
(1)跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。
(2)考虑问题尽可能地周到，要多思考所处理的事情是不是都符合人性。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
(3)不断追求进步，相信自己和别人还可以进步。在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地升迁。
(4)腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的时间练习合理的单独思考，并且往往朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你已经培养起了自己的领导气质和管理才能。
管理才能和领袖的素质，都是通过后天的努力和学习得来的，没有人天生是领袖。培养你的管理才能，首先你必须要成为一个受别人欢迎的人，同时你要主动跟那些你想去影响的人交换意见，考虑问题要周到，并且尽量追求进步。
3.具备强大影响力
35岁之前成功的杰出人物，最大的本领是把那些强过自己的人组织到他的管理机构之中，使其为他服务，为他成就事业。
美国钢铁大王卡内基死后，人们为了纪念这位杰出的企业家，在其墓碑上镌刻了这样几行字：
这里安葬着一个人
他最擅长的能力是
把那些强过自己的人
组织到他的管理机构之中
人们之所以要如此赞誉卡内基，是由于他生前的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、奖掖后学、仁人爱物，由一个对钢铁生产知之甚少的人成为了美国乃至世界上的钢铁大王，变成了“商贾之王”。正因为卡内基在用人、管理方面如此出色，在他的“机构”里，智者为之竭其虑，能者为其尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力。卡内基信任依赖他一手组织起来的智囊团的“集体智慧”，点“钢”成金，成为一代巨富。
所以，人们对卡内基的赞美，与其说是对其财富的赞美，不如说是对其出色的管理才能的赞美。
由此我们也可以看出，每一个35岁之前成功的人士都是杰出的管理人才，他们的成功创业，在很大的程度上，应归之于他们的管理和领导才能。
一个年轻人，要想35岁之前成功，必须得到别人的支持和配合。我们只有靠我们的同事和下属的支持、合作，才可能成功创业。而要想获得支持与合作，我们必须有管理才能或者说是领导才能。所以，管理才能或者领导才能是成功创业的必要条件。
在创业的过程中，一个小小的、局部的胜利可以由一个人单枪匹马地冲锋陷阵获得，但那最后的成功是不可能仅仅靠你一个人取得的。要取得这种决定性的伟大胜利，必须有其他人的参与。当你开始动员或者通过其他手段组织其他人跟你一道为达到某个目的而工作奋斗的时候，你就已经是一个管理人才了，或者说，你已经是一个领导人才了。创业是不是成功，关键就在于领导创业的人是不是领导得成功。
一个人的领导才能究竟是什么?对于这个问题，历来有许多种解释。拿破仑·希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上来说，这当然是正确的。一个领导者、管理者能够把理想转化为现实，但必须加上另外一个非常重要的因素——其他人。一个管理者不但应该通过自己的努力，而且还应通过别人的努力来实现自己的理想。自以为自己是领导者，是管理者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。
所以，领导才能就是影响力。真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想、朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。
事实也的确如此。安德鲁·卡内基那巨大的财富，实际上是集体智慧的结晶。虽然卡内基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财主。恰恰相反，他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的目标和自己的人生理想而前进。
卡内基原本是一个毫不出名，而且对钢铁生产知之甚少的小工，但是，当历史将他推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运对他自己的挑战。由于他坚信事在人为，坚信世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物，只要能够在创业的过程中利用他们的优势，把这些拥有专门知识的人才网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡内基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人都有着与卡内基自己相同的人生目标，即将钢铁事业推广。在卡内基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的许多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美国历史上第一个“财团”。
所以说，一个人的领导力的核心表现，首先是一个人的个性和洞察力，正如领导才能研究专家费雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这种标准来衡量他们。”最好的领导人物、管理人才就是能够不断地成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能够不断提高自己的水平，扩展他们的视野，增加自己各方面的技巧，发挥自己的潜在能力，他们会做出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人尊敬的人。
在创业过程中，一个小小的、局部的胜利可以由一个人单枪匹马地冲锋陷阵而获得，但那种给你带来最后成功的伟大胜利就不可能仅仅靠你一个人取得了，必须要有其他人的参与。而作为一个领导者、管理者来说，你所要具备的就是你的“影响力”，能够使别人追随你，跟着你一起干，并能让这些人能者尽其才，智者竭其虑，贤者尽其忠，愚者陈其力。
您可以在百度里搜索“经典小说8 (33txs.com)”查找最新章节！