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【高收入，都是睡出来的】
“我一生只想做一件事：边睡觉，边赚钱。”
“呵呵，我也想。”
很多人说一个人能不能成功，取决于他是否有行动力，所以一定要有执行力。
这句话是对的，我之前也是这么笃信的。但是，这句话不够深，还没有触摸到本质，它没有解释——是什么东西在主导一个人的行动力。
我发现，一个人的行动力，不是天生的。不是一些人行动力天然就好，另一些人天然就差。更多的情况是：这个人可能在这件事情上行动力非常好，全力投入，而在另一件事上行动力非常差，经常拖延。
举个不恰当的例子，就好像谢霆锋和张柏芝在一起的时候，经常表现出一副大男子主义的形象，高冷难以接近；但后来离婚和王菲在一起后，整个给媒体捕捉到的形象是温柔的，典型的给王菲做菜的居家暖男一枚。
其实这个差异，是完全可以理解的，因为不同的爱情，不同的感觉，让一个人，展现两种完全不同的行动风格。
最优秀的执行力和最差劲的执行力，经常发生在同一个人身上，底层的原因是什么？是认知。
认知决定了你行动的方向和投入的力度，认知的深度决定了你未来的高度。
举一个很简单的例子，一分付出换来一分收获，这是很多人的商业认知。于是你天真地认为任何收入的增长，都应该靠时间的同倍递增来获得。
于是就会陷入一个认知陷阱：觉得如果想赚更多的钱，就应该付出更多的时间和精力。但是一个人的时间和精力是有天花板的，所以这往往导致收入上到一个level（等级）后，便出现了瓶颈。
所以很多人会一直陷入劳力收入，就不怎么会想到资本收入；你一边在骂“富人越富，穷人越穷”的老话，一边因循守旧地走自己的老路。
但现实是，年薪10万到30万可能的确是努力的差距，但是从年薪10万到100万、从100万到1000万收入的差距，其实和努力本身不直接相关了。或者说这时候的努力已经沦为最底层的素质，需要更高级的商业认知去给自己加码。
所以对于时间与收入的价值关系，更厉害的认知应该是：
1.把单位时间卖贵；2.让时间可以被批量购买；3.让时间产生复利。
1不要贱卖你的时间
第一种相对比较好理解，提高自己的核心竞争力来提高溢价能力，让别人用更贵的价钱来买你的时间。在这种指导思想下，你就要问自己，现在做的事情在赚钱的基础上，想象三五年后，你这份手艺能不能卖得比现在贵很多，有没有通过累计专业度和经验值，提高自己的核心竞争力。
因为人和车子一样，都是消耗品。
你要让自己有房产思维，随着时间增值。而不是车子思维，时间越长越贬值，成为消耗品。
想到这里，你就不会去想开个专车，你就不会去做没有技术含量的体力活，你就不会只做赚青春饭的活。
如果你现在不赚钱，但是能够预测到未来很值钱——这份事业，就值得做。
2批量贩卖时间
时间的批量化贩卖，是让时间单位价值最大化的第一手段，而互联网是实现时间批量化最好的方式。我有些新东方的老师朋友，天天在讲台上讲课，前几年骄傲地说：我培训出了几万名学生，可谓流水的学生，铁打的老师。而现在有些老师自己出来线上讲课，在不同的平台上，通过互联网，在线同时有几千上万人收听。这样，就把自己的单位时间贩卖给了更多人。
所以你会发现，线下一堂课几千、一万元就了不起了；但是线上的话，想象空间就很大，一堂课卖上10万也不稀奇。
这就是批量贩卖时间带来的价值。
当你拥有批量贩卖权的时候，你就会知道怎么使这个事情成为可能，你就会开始思考如何建立认知，如何沉淀流量，如何建立品牌。整个做事的风格是长远的，而不是做一次赚一票的一次性买卖。
对于批量贩卖权的追求，也反向促进了我们的行动力。
3做事情一定尽可能产生复利
如果说批量贩卖时间是单个时间的横向空间维度，而复利则是纵向时间维度。
时间产生的价值，通俗点说就是“睡后价值”。就是你当下的时间和精力投入，在未来可以一直因为这个获得收入。
我们再讲得通俗一些，其实现在很多微商、直销，这些三级分销平台，就是利用了复利的概念，让人看到目前投入所带来的未来巨大的可能性。于是乎，每个人都打了鸡血一样——重仓投入时间，为了以后的“不劳而获”。
互联网线上课程厉害的地方在于，它是无空间和无时间限制的，内容可以被所有人看到，而且理论上可以永久沉淀。
所以，真的，我们不是输在不够勤奋，不是输在机遇不好，而是输在对一个趋势、一个事件、一个现象的认知深刻程度。
其实对于以上三点时间价值的认知，并不是我自己凭空生发的想法，而是自己实践出来的。
只有提升认知，才能及早看到未来。
【摆脱低水平的勤奋陷阱，获得高水平的反思能力】
我有个不太阳光的性格特点：喜欢观察人和分析人。
互联网时代的不确定性和可能性，意味着财富重新分配，阶级流动活跃。让一小部分普通人脱颖而出，站上浪潮之巅，实现财富和影响力的飞跃。
而现代的多数人都是普通人，感觉这个时代和自己没有什么关系，也就平平淡淡地度过这一生（虽然也不是什么坏事）。
但我相信有更多的人，其实是希望成为那些在这个时代里崛起的普通人。但问题是，他们有心，也有力，却不知道方向在哪里，迷茫，无奈。似乎总有一个看不见的天花板，你明明知道上面的天空很美，但就是上不去。
这两年，我很幸运，因为自己公众号的体量起来了，积累了自己的影响力和个人势能。同时，认识了一大批各个行业顶尖的牛人，比如年纪轻轻就去百度当副总裁的李叫兽，比如当年尊为偶像又一直红到现在的李笑来老师。与他们一起交流，甚至一起共事，听他们的思维方式，看他们的行动作风。
然后当我尝试复盘分析这些人的崛起轨迹，发现似乎总有一条隐秘的力量，引领着他们成了金字塔尖的那一小撮人。
我尝试挖掘、提炼、总结，得到了金灿灿的九个字——刻意练习的深度认知。
真的，牛人的认知层次和普通人就是不一样的。
1普通人是舆论认知，牛人是底层认知
舆论大多是被媒体控制的，永远不要完全信任媒体，更不要被媒体绑架。
你有没有发现，我们对于很多事件和世界的认知都是来源于媒体，我们一厢情愿地认为：媒体提供给我们的事件就是客观的，媒体提供的观点就是正确的。于是我们的大脑就变成一头“懒猪”，吃着媒体喂给我们的速成品。
但是，随着自己也不知怎么就成了这个时代所谓的自媒体人，自己生产的内容开始具备媒体属性，这时突然发现，媒体人其实是最不客观的一帮人。
因为多数媒体，关注更多的是热点带来的传播属性，以用来获取流量；而不是完全地关注事实本身，除非这事件本身具备传播价值。
所以，只有少数的媒体，用高质量的内容在引领；而其余的媒体，利用人性的内容在迎合。
而可悲的是：做引领的媒体，大多小众，在这个流量为王的时代，大多不挣钱；但做迎合的媒体，却赚了很多钱。毕竟《奇葩说》这种叫好又叫座的干货泛娱乐节目，终究太少。
导致的结果是，大多数人对于事件的分析和判断，从来不是一手的，而是经过媒体喂养的一个简单粗暴的结论。看着好像有道理，却不去论证，懒得探求根本。
就好像现在舆论鼓吹经济不景气、资产泡沫，你也说经济不行了。
但对牛人来说：每一次资产价格的低潮，都是静心学习研究的时候，都是为了下一次资产泡沫做好准备。
所以说白了，很多人的所谓独立思考，既不独立，也不思考。
2普通人是经验认知，牛人是行动认知
人性中有个弱点，当我们遇到与过去不一致的观点的时候，就会触发我们的惯性思维来防卫。
比如表面现象是公众号的红利已经结束了，然后你就也嚷嚷说红利结束了，但你不愿意再进行深一层思考。你不了解好内容是永远稀缺的，现在正是做个人内容最好的时候。所以，内容风口是和你没有关系的。
你不愿去思考这一层，是因为和你的想法冲突了。
进而导致我们在做事情的时候，要么按照过去的经验，要么按照所谓成熟的规定，没有想过要去打破常规，更不会去刻意思考创新。
美团的王兴说得更犀利——“多数人为了逃避真正思考，愿意做任何事情”。
甚至有些行业精英，他们其实也被束缚在一个既成的思维框架里，只不过他们的框架，看起来更高级罢了。
而牛人在看待一个和他观念相冲突的结果时，一般会多问几个为什么：真的是这样吗？是不是还有更深层的原因？他们一定会不断深挖，以求看到事件的真相和本质。
因为你要相信，你所看到的，一定是表象；正如这个世界的真相，往往是underthetable（隐藏的）。
现在的我，渐渐地不愿听那些所谓正确的废话，而更愿意听一些更偏激更具冲击性的观点，哪怕会颠覆我原有的认知。
我当年的几个抉择，比如辞职来香港念书，大家都说年龄太大，成本太高，我却认为不离开的成本更高；比如毕业后选择的第一份工作做销售，很多人说你的硕士学历做销售太亏，我却认为迅速完成财富的原始积累是第一步，然后再去谈未来。其实每一个决定都是不被理解甚至遭到反对的，说我激进，说我功利，大多数人以“关心”的名义劝诫着我。但是如果我听了他们的建议，我就不会是现在这个样子。
同样的人，当年说你傻，现在夸你牛。这就是舆论。
只有深度的自我思考，才会带来认知的优势。普通人是用过去的经验来判断，而牛人是用未来的眼光来判断。
未来的竞争，只会更同质化和白热化，理解的深度决定着结果的巨大不同。
我反而更加相信，大众普遍认知的反面，更像是未来真正的样子。
真正的学习，都是发生在行动之后。
3普通人只一味提升技术效率，而牛人提升认知效率
很多人抱怨说，我也很努力呀，但是怎么就上不了一个台阶呢？
因为，只知道提升技术效率的人，一味地希望通过复制前人道路寻找成功，都陷入了“低水平勤奋陷阱”。
我们就像在跑步机上汗流浃背的人，看似辛苦，却一直到不了远方。
这导致的结果是，你在一个行业进行所谓的时间积累，能力增长会越来越缓慢，过了几年后，你便会觉得自己遇到了职场的瓶颈期。
为什么很多人明白很多道理，却仍然过不好这一生。
如果你觉得一个观念很有道理，然后生活照旧，那它就不是道理，只是信息。而信息转化不成行动，就只是数据和文字，是没有价值的。
即便你想转成行动，却往往不知如何进行。因为没有做提升认知效率的刻意练习。
我对于刻意练习最好的定义就是：妓女不是有了性欲才接客，作者也不是有了灵感才写作。
刻意，指的是摆脱原来舒服的习惯和流程，变得不舒服，和自己较劲。
试图想一想，在基本功扎实之后，自己做的事里能不能产生一些跟前人不同的思考和进步。最初的行动尝试也许莽撞，但试得久了，你会在自我刺激中摸索出一套新的方法论。
我对我的团队的人说，永远记得，不要只是执行我交给你们的任务，那样只会成功地把你们训练成可被替代的三流人才。简单的执行是不需要深刻理解的，只是变相的体力活。一个任务，你能不能给出一个连我自己都没想到的方案，给我惊喜，那才是你们的核心竞争力。
你会很痛苦，很没有头绪，很抓狂，很烧脑，但你一定会在这过程中，完成蜕变。
最后想说，舒适和成长永远不可兼得，但我们还是应该感到庆幸，这个时代终究还是给愿意奋斗的年轻人留下一道破局的窄门。这个破局的点，也许在于能否“摆脱低水平的勤奋陷阱，获得高水平的反思能力”。
【为什么别人是高管，你只是员工】
现在自己公司的业务规模到达了一个新的平台，对我来说，找到优质的合伙人，招聘优秀的员工，成了当下最重要的事。
最近面试了不少职场人和刚毕业的研究生，也和不少企业高管聊过天，渐渐发现一个有意思的现象。
我发现，同样一个项目或一个任务，高管和普通员工的思维方式和做事方法是不一样的，人与人的职场素养真是天差地别。不禁感慨，为什么有些人只能当员工，另一些人却能成为高管。除了职场资历和行业经验外，人的职场前途，根据行为模式，几乎已经注定了。
我总结了两点明显的差别，和大家分享。这当然并不局限于高管和员工的定义，有些员工虽然目前还不是高管，但是职场素质非常好，未来肯定大有作为。所以更宽泛地说，应该是普通员工和一流职场人的差别。
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