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你又没有结婚生小孩，你自己选择留在一线城市工作，你又不是富二代，既然是你选的，就要承受这些。要不然你回老家考个公务员好了呀。再说我身边家乡体制内的，有些人工作强度一点都不低好吗，而且人家的薪水拿的还没你多，你有什么资格在大城市混还不努力。
你去体验下港岛中环夜晚十一二点的地铁，全是刚刚从IFC（国际金融中心）、长江中心、汇丰大楼里下班的金融民工——你们所欣赏的城市写字楼繁华夜景，都是他们加班堆砌出来的。而且他们的薪水都比你高几十倍、上百倍，他们下班晚，难道是他们的工作效率低比你低？
你也幻想说希望在中环上班，因为那里有最光鲜亮丽的投行和咨询公司，然后说没关系，压榨我吧，我愿意。对不起，你愿意，人家公司还不愿意呢。你现在的能力，连被压榨的资格都没有。
贪图大城市的精彩，但又怕辛苦受罪。你这样，也就配做一个城市对岸看看夜景说说好美的人而已，这个城市的繁华，和你没有半毛钱关系。
有些人回到家乡，略带城市优越感地说我在上海工作，在北京工作，在广州深圳香港工作，好像见过大世面一样。拜托，你现在的薪水带来的满足程度，都不如城市的民工高，因为他们欲望少，容易满足；而你欲望大，但能力配不上野心。
别对比西方的那一套员工福利，也别搬出劳动法，那会害了你的未来。
很多人都熟悉的一句话叫作：资本家的本质，是压榨工人的剩余价值。说真的，你拿着这句话去问100个员工——“你的老板是不是爱压榨下属”，99个员工都会坚定地回答“是”。
相反，拿这句话去问100个老板——“你觉得你对员工压榨严重吗”，想都不用想，至少过半的老板会说“当然不严重”——在资本家眼中，过度索取，才是常态啊。
当我领着一个月几千块钱的时候，有时心里也抱怨活多钱少；但当我现在给别人发工资时，我也开始衡量着如何将自己的成本降到最低。是的，我们不需要宣扬自己多么高尚，“价值的充分利用”才是职场本质。
的确，我们有必要承认，老板压榨下属存在明显的不合情；但我们更要承认，这个社会一直在压榨与被压榨中前进——毕竟，熬过被压榨的时光，呼吸到上层的空气，你才不会被替代，你才开始有话语权，你之前所有的委屈，才会换成更多的尊重补给你。
2别在过早的年纪，降低成长速度
我在香港新招了一个助理，她在我这儿办公，她闺密兼室友在另一家公司，都是研究生刚毕业。两个人目前薪水差不多，都是毕业生的基础工资，但是她室友工作相对轻松。而她因为跟着我做事，工作量大很多，没有假期，没有休息，而且还经常被我骂，说她很多东西思考太浅。晚上经常和我在办公室加班到11点，饿了在湾仔大楼下的马路边吃个路边摊小吃。她前两天去参加朋友的婚礼，试伴娘服，都是随身带着笔记本电脑。
那天晚上11点又从中环广场的office（办公室）下班，路边等车，我问她这样的工作是不是很辛苦，她点点头，说是蛮累的，很难想象我每天都是这样的状态。
我哈哈笑着说，我们可以打个赌，这种强度只要你能扛下来，用不了一年，你和你室友的职场素养就会完全不一样。你会在这个城市活下来，而且会越来越好，很多公司会想要你。而你室友，就不好说了。
其实对于年轻人，工作舒服是个很危险的信号。因为你在最好的年纪，最一无所有、没牵挂的年纪，过早降低了你成长的速度。而且更可怕的是，一旦速度降下来后，你会以为这就是职场该有的速度，会习惯这个速度，以后也提升不了了。然后你会越来越没有竞争力，越来越没自信，最后越来越不敢突破和尝试，恶性循环，这一生也就这样子废掉了。
真的，我们在面试招人的时候，只要和面试者聊上前两三分钟，问几个问题，就基本能判断这个人职场素养怎么样、能不能用。面试者和你对话时候的思维方式、说话逻辑、职场形象、透露出来的精神和气质，都在迅速暴露这个人的职场素养，像我们这种老油条，一般都不会判断错。
太多所谓职场人对工作的投入程度，简直差到令人发指。除了精致的衣服和妆容，工作上的粗糙简直堪比老树。
一个实习生想来我公司工作，我和她说，在我们这里工作，没有allin的状态，不能承受被压榨的，很难留下来，希望你做好心理准备。
有一次她给我交上一份竞品研究的报告，5页PPt，内容浅显。我说你这做的是垃圾，然后告诉她我想要看到的是什么。她回去赶了一个通宵，第三天重新给我的时候，就完全不一样了。
我说你现在再看之前做的那些东西，是不是垃圾。她说是的。
被压榨最大的意义，不是让你现在更赚钱，而是让你迅速更值钱。
我在腾讯有一个非常要好的朋友，她之前在北京，后来到深圳负责整个腾讯的某块业务（具体就不方便透露了）。她和我说，晚上10点钟离开办公室，都算提前了，觉得有点不好意思，整个办公室还灯火通明着。那天她兴奋地说，她想要多了解深圳这座城市，有个想法，她和同事准备周末加班时，一周换一个咖啡馆加班，想想就好玩。
真的？好玩？我说，你们真是被奴役得麻木了，这样很好。
但是她是真的厉害，她的思维，她的洞见，经常给我很多启发。她做事情的风格，也让我惊叹于她的效率。我都恨不得请她当合伙人，但是我还不够资格。
有多少创业公司愿意给她股权，有多少投资人愿意拿高出几倍的薪水挖她。
职场适度的自虐，是有快感的。假如生活欺骗了你，如果你不能反抗，就享受吧。
3需要被哄才能工作的，请回到妈妈身边
我们的董明珠董大姐前两天又冒金句刷屏了：要让上级哄着做事的，请回到妈妈身边去，长大了再来面对这个世界。
很多职场菜鸟，工作量一上来，就情绪受不了了，就内心失控了，就约了朋友，一边涮火锅吃得欢，一边吐槽公司和老板。最后吃了四个小时，获得一晚上身体和精神的双重满足。
这又有什么意义！！！
职场玻璃心简直是我最不容忍的。我对下属说，我责备你们是要花我的时间的，就不要再浪费我的时间照顾你们的情绪了好吗。不管你是抱怨也好，委屈也好，难过也好，都请自己回家消化好，然后明天继续好好来上班。
你以为老板骂你会对你印象不好，心里一直惦记着？错了，老板根本没有时间思考对你的看法，他骂你只希望你能快点成长，来分担他的压力，解放他的时间。如果他对你有看法，就根本不会花时间费口舌，而是在下一个季度的时候，直接裁掉你就行了。
如果你觉得你老板对你很好，什么事情都迁就你、哄着你，估计是他想睡你了。
在职场上，能不能少点情绪，多点行动。
我不是一味给所谓压榨的工作方式唱赞歌，有些重复劳动，没有意义的压榨就是浪费时间，果断放弃。但是，这份压榨的工作，让你眼界不断开阔，竞争力不断增值，不断觉得过去的自己是多么菜鸟和愚蠢，那就应该感谢这份工作。
不是老板太坏，而是你太弱；不是我们太激进，而是你动作太慢。你害怕自己不成长，其实老板更怕你不成长，因为这意味他付出的金钱和更多的宝贵时间，都在你身上打了水漂，投资失败。
我相信，当你被压榨出来的职场素质，让你在事业上一路前进，在城市买房买车，过上体面日子的时候，回过头来，你一定会感谢当年被压榨的日子。
你内心会说，要不是当年那些岁月，现在的你，也许还在这个城市租房。更糟糕的是，还看不到未来的模样，但留给你的时间窗口，却正在慢慢关闭。
年轻时候偷过的懒，都会在未来的岁月里加倍还。
【老板和下属最好的关系，是彼此成就】
最近一段时间，见证了好几场团队内部的纷争。老板和下属相互撕，相互不信任，相互泼脏水，彼此都还有些名气和江湖地位，在网上互骂，让吃瓜群众看得津津有味，好不热闹。因为都是朋友，老板一脸苦恼地跟我吐槽，下属也一身怨气地向我抱怨。同样的事情，两套截然不同的说法。
作为职场半个老油条，我是想得挺明白，有人的地方就有江湖。职场从来都不是慈善场，尤其像我们这种天天和钱打交道的行业。大家对于利益的嗅觉是很敏锐的，老板有老板的布局，下属有下属的算盘，每个人都会最大化地保护自己的利益。所以只能在职场的游戏规则下，不断去触碰对方的边界和底线，并试图保持动态的平衡。
有leader（领导）经验的人，一定会同意我这个说法：和带团队比起来，自己做业务简直是soeasy（太简单）的事。
倒不是说业务好做，而是说带团队太难。有很多团队失败，不是因为个人能力不行，也不是因为商业模式不行，而是死在了团队内部合伙人关系上，上下级关系崩塌，打输了原本一手的好牌。
很多人是出色的业务员，或者是所谓的金牌销售，但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的，但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体，领导需要找到适合的方式和每个人相处。
我自己也带团队，也一路摸索和分析别的团队成功或失败的例子，吃过猪肉，也见过猪跑。这里就不要脸地和大家分享一些团队管理的切身体会吧。
1做好领导的前提，是自己必须足够优秀
有些领导属于妈妈型或保姆型，整天发自内心关心下属，做下属的好闺密或好哥们儿，经常组织晚上聚餐，周末爬山，动不动就团建，打工作的鸡血，灌心灵的鸡汤，恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。这种领导挺好的，会让团队非常有归属感，笼罩在大城市下孤独的人，这种感觉，很治愈。但是，现实是，如果你本身不够优秀，得不到下属的认可，甚至让下属觉得你还不如他，那么再好的治愈也显得尴尬、别扭、苦涩，而不是甜蜜了。甚至你越关心，越会被下属看轻。所以，一个稳定的上下级关系的前提是，老板首先要厉害。不管你是真厉害还是假厉害，至少要让下属认为，他的老板是很牛的。这是信任的基础，稳定的基石，甚至可以让下属包容老板其他有争议的性格特点——独裁变成果敢，冷血被夸理性。若没有这个基石，那么一切都会反过来，你懂的。
2做领导最重要的，是让团队跟着你有前途
很多领导，明明处在将军的位置，却做着士兵的事。自己做业务很棒，也天天忙碌些团队的事，任劳任怨，下属看着也说领导确实不容易，但是你厉害和下属有什么关系呢？你在喝奶，下属却在吃草，你就不是一个好领导。
作为一名合格的领导，一定要让跟着你的下属挣到钱。
现实社会毕竟还是物质优先，钱虽然不是万能的，但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富，获得更高的生活质量。所以作为领导，就有必要帮助下属实现这一目标。自己厉害是一回事，带动所有人一起厉害又是另外一回事。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。
现在的很多职场新人，都带着热情和真诚，希望奋斗出一个美好的未来。但是，现实好像黑暗的隧道，他们会迷茫、沮丧，在摸索但看不到光。作为领导，我自己发光是不够的，我要成为他们的光。比如现在我团队的人，除了定期的培训、讲座、沙龙，我还会陪他们见客户，见合作方，带着他们快速积累经验，快速成长，帮助他们进行快速的职场素质和收入提升；我会通过相处和沟通，了解他们的优势和不足，通过我的经验和思考，给他们个性化的指导和建议，帮他们最大化发挥优势；我会了解每个人的目标和愿景，然后用我的资源和能力共享，去成就他们。
所以，给温暖，给希望，都不如实实在在地让下属挣到钱。在力所能及的范围内，让下属过上更好的生活，让他们不会因为这个城市过高的房价而绝望，摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧，下属才会更加敬佩和感谢你，也才会对你、对团队更加忠诚。
以上两点是我认为作为领导必备的基本素质。其实，对很多员工或下属来说，你老板已经做得很好了。
3大部分下属，高估自己的价值，低估老板的能力
和开财富管理公司的朋友聊天，她说她团队有个新人向她要公司股份和股权激励。她对那个下属说：“股份可以有，对于厉害的人，我们从来不吝啬给股份。我们就来签一个对赌协议吧，三个月内你若是能做到300万美金的业绩，我们就拿这个股份给你，甚至更多。因为你值得，你敢不敢赌？”
从老板的角度来说，我们愿意用更多的钱招最好的人，前提是——你确实是那个最好的人。
我觉得自己不是一个好老板，我工作够拼，也有自己的一套想法，但我神经大条、健忘，而且不懂怎么关心下属，虽然自己也在努力改正。不过让我骄傲的是，我有两个优秀的助理。
我的两个秘书，一个是香港保险团队的秘书，另一个是公众号运营的秘书。香港的秘书做事踏实，为人善良，除了帮助我做很多团队和客户的事情外，还把我的时间从琐碎中解放出来，让我可以专心于战略的思考。她时常从我的角度出发，告诉我应该怎么做，是我的心腹。
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